Thema: Managementberatung bei einer Systemauswahl
Kunde: OEM / Personen- und Lastaufzüge
Ein führender Entwickler und Hersteller von Personen -, Lasten- und Spezialaufzügen beauftragte RLE, das Management vor der Einführung eines neuen Systems zu beraten. Dauer des Projektes: 6 Monate Alle genannten Markennamen, Produktbezeichnungen und Abkürzungen sind Eigentum der betreffenden Unternehmen.
Aufgabenstellung
Für das Ziel, einen nahtlosen Daten- und Informationsfluss zu erreichen, sind für den Kunden die Systemlösungen zweier namhafter Anbieter zu vergleichen, gegeneinander abzuwägen und zu beurteilen. Die Systemlösung soll in eine bereits existierende IT-Umgebung eingebettet werden und umfasst den vollständigen Produktlebenszyklus mit Fokus auf 3D-CAD, Produktdatenmanagement und Produktdokumentation.
Umsetzung
Während des Projektes setzten RLE-Berater erforderliche Systemtests und Benchmarks auf, erarbeiteten Anwendungsfälle und die Definition eines systemspezifischen DV-Konzeptes (Lastenheft) für die zu entwickelnde PLM-Lösung. Die Ergebnisse wurden unter Berücksichtigung der technischen und nicht-technischen Aspekte einer Systemauswahl aufbereitet, bewertet und dokumentiert.
RLE-Kompetenz
RLE konnte den Entscheidungsprozess des Managements des Kunden durch langjährige Erfahrung im Bereich der Geschäftsprozessberatung und Systemauswahlunterstützung, sowie im PLM-Umfeld namhafter Lösungsanbieter maßgeblich unterstützen.
Kundennutzen
Der Kunde erhielt eine umfassende, objektive, systemunabhängige Beratung durch RLE-Experten (als neutrale Berater), sowie Unterstützung bei der Erstellung funktionaler Anforderungsdefinitionen, Planung und Bewertung (Review). Somit wurde das Management in die Lage versetzt, seine Entscheidung in Kenntnis verschiedener Implementierungsstrategien fundiert zu treffen.
